Население Японии стареет
В течение 1950-х годов процентная доля населения в группе 65 и более оставалась неизменной на уровне примерно пяти человекОднако в последующие десятилетия эта возрастная группа расширилась, и к 1989 году она выросла до 11 лет. Ожидалось, что он достигнет 16. девять к 2000 году и почти 25. два к 2020 году Возможно, наиболее характерной чертой этой тенденции была та скорость, с которой она происходила по сравнению с тенденциями в других промышленно развитых странах. В США расширение возрастной группы 65 лет и старше с семи до четырнадцати лет прошло 75 лет в Великобритании и Германии, на это ушло сорок пять лет. То же самое расширение в Японии заняло только 24.
пять лет, семь в конце 1970 и четырнадцать в начале 1995.
Старость в идеале представляет собой время расслабления социальных обязательств, оказание помощи в семейном хозяйстве или бизнесе без несения основной ответственности, общения и получения уважительной заботы от семьи и уважения от сообщества. В конце 80-х годов высокий (хотя и снижающийся) уровень самоубийств среди пожилых людей и продолжающееся существование храмов, где можно было молиться о быстрой смерти, свидетельствовали о том, что этот идеал не всегда оправдывался. В Японии есть национальный праздник, который называется"уважение к старому Дню", но для многих это просто еще один праздник. Автобусы и поезда несут знаки выше специально зарезервированных мест, чтобы напомнить людям отказаться от своих мест для пожилых всадников.
Многие пожилые японцы продолжали жить полной жизнью, включая оплачиваемую работу и тесные отношения со взрослыми дети.
Хотя стандартный возраст выхода на пенсию в Японии в течение большей части послевоенного периода составлял 55 лет, люди в возрасте 60 лет и старше в Японии были более склонны работать, чем в любой другой развитой стране в 1980-х годах. В 1987 году около тридцати шести мужчин и пятнадцати женщин этой возрастной группы были в рабочей силе. Однако с улучшением пенсионных выплат и уменьшением возможностей для сельскохозяйственной или другой самозанятой работы с 1960 года участие пожилых людей в рабочей силе сокращается.
В 1986 году около 90 опрошенных японцев заявили, что они хотят продолжать работать после 65 лет.
Они указали как финансовые, так и медицинские причины этого выбора. Могут иметь значение и другие факторы, такие, как высокая трудовая этика и концентрация социальных связей между мужчинами на рабочем месте. Однако занятость не всегда доступна, и мужчины и женщины, которые работают после выхода на пенсию, обычно значительно сокращают зарплату и престиж. В период с 1981 по 1986 год доля лиц, достигших шестидесяти человек, и старше ВОЗ сообщалось, что государственная пенсия была их основным источником дохода, увеличенным с тридцати пяти до 53, в то время как те, кто полагался в основном на заработки, падали с тридцати одного до двадцати пяти, а те, кто полагался на детей, уменьшились с шестнадцати до девяти. В конце двадцатого века наметилась тенденция к созданию нуклеарной семьи вместо семьи из трех поколений, которая оставляет пожилых людей, которые привыкли к другим ценностям и которые, как ожидалось, будут жить с семьей своего сына во время старости, сами по себе. Доля детей сократилась с 77 в 1970 году до 65 в 1985 году, хотя этот показатель все еще был намного выше, чем в других промышленно развитых странах. Число пожилых людей, живущих в домах престарелых и престарелых Японии, также увеличилось с 75 000 человек в 1970 году до более 216 000 человек в 1987 году. Но все же эта группа была небольшой частью всего пожилого населения. Люди, живущие в одиночестве или только с супругами, составляли тридцать два из 65 человек. Меньше чем половина те, кто откликнулся на опрос правительства, полагали, что забота о родителях является обязанностью старшего сына, но 63 ответили, что для детей естественно заботиться о своих пожилых родителях. Мотив совместного проживания, по-видимому, изменился-от ожидаемого устройства сельскохозяйственного общества до возможности справиться с такими обстоятельствами, как болезнь или вдовство в постиндустриальном обществе. Здоровью пожилых людей уделяется большое внимание в обществе. Однако ответственность за уход за престарелыми, прикованными к постели или старческими лицами по-прежнему лежит главным образом на членах семьи, как правило, невестках. В то время как Япония фокусирует своих политиков и медицинских экспертов на том, чтобы выяснить, как лучше всего справляться с сокращением населения, сокращением рабочей силы и ростом расходов на уход за пожилыми людьми, голоса самих старейшин редко слышны. Мало того, что многие старейшины хотят остаться в рабочей силе, чтобы бороться с психологическими и физическими проблемами здоровья, они мотивированы к участвовать в общественной деятельности или иметь хобби, досуг и"ikigai"- что примерно означает"цель жизни"- чтобы избежать своих худших страхов стать бременем для своих семей. Занимаясь активной и продуктивной деятельностью, старейшины участвуют в добровольной работе в организациях гражданского общества и в общинных проектах, в то время как некоторые из них присоединяются к международным проектам развития под эгидой японского корпуса добровольцев. Помимо физической активности, умственные практики также поощряются, например, чтение вслух, что считается полезным для поддержания способности концентрации внимания и более сложным, чем просто чтение молча. Активное старшее население также уступает место растущему потребительскому рынку - от досуга и образования до здравоохранения и жилья. В столичном районе Токио, в котором насчитывается 20 человек, была начата инновационная работа над"обществом супер-старения"Японии под названием REPRINTS, исследование продуктивности, проводимое представителями разных поколений. сорок семь в 2004 году (Токийский статистический ежегодник, 2013 год, стр. Этот проект был начат исследовательской группой по вопросам социального участия и укрепления здоровья Токийского столичного Института геронтологии, а затем финансировался Министерством здравоохранения, социального обеспечения и Труда. Команда была мотивирована, чтобы принести"активное участие в обществе пожилых граждан"в Токио, изучая,"как межпоколенческий обмен между старшими добровольцами и детьми влияют друг на друга и какой результат он производит” (исследование производительности по межпоколенческой симпатии, 2013).
После трехнедельного тренинга волонтеры посетили государственные начальные школы и детские сады, а иногда даже старшие средние школы, в зависимости от спроса на чтение картинной книги.
Старейшины могут выбрать подходящий тип книги для соответствующей возрастной группы, которую они будут читать, или иногда они могут читать старые истории, такие как древние японские мифы или легенды, которыми они наслаждались в детстве.
Это побуждает старшие поколения продолжать интеллектуальную деятельность, передавая мудрость и способствуя росту молодых поколений.
Хотя сеть перепечаток в значительной степени зависит от потребностей школ и инициативы добровольцев, накопленный опыт оказывает серьезное воздействие как на молодое поколение, так и на самих пожилых людей.
В то время как студенты имеют освежающие изменения в их обычный день школы с захватывающими культурными историями, полезные улучшения в здоровье были найдены среди старейшин, которые вызвались интенсивно.
В целом, сеть перепечаток проводит мероприятия для представителей различных поколений, которые могут быть легко приняты и представлены другим общинам, включая пожилых людей, помогая им оставаться активными и полезными для общества.
Такой вид добровольной программы может стать возможным ответом на вопросы содействия вовлечению общества, жизни и здоровому образу жизни для пожилого населения Японии. Также различные роботы были разработаны для обслуживания все большего числа пожилых людей.
Примеры включают в себя роботы, предназначенные для получения эмоциональных ответов или улучшения связи, такие как роботы Paro или Pepper, а также физические роботы-помощники, мобильные роботы-слуги и роботы-носители.
Те роботы, которые специально предназначены для оказания помощи пожилым людям, также известны как carebots, и их развитие было в значительной степени финансируется японским правительством. Как население Японии в возрасте, так и его рабочая сила. В 1990 году около двадцати человек рабочей силы составляли трудящиеся в возрасте 55 лет и старше. По прогнозам Минтруда, к 2000 году в эту возрастную группу войдет около двадцати четырех человек трудоспособного населения (почти каждый четвертый работник). Этот демографический сдвиг порождает как макроэкономические, так и микроэкономические проблемы. На национальном уровне Япония испытывает трудности с финансированием пенсионной системы, и будущее пенсионной системы было главной темой выборов в Палату представителей 2005 года. В корпоративный уровень, проблемы включают рост расходов на персонал и нехватку руководящих должностей. В большинстве японских компаний зарплаты растут с возрастом рабочих. Поскольку более молодые работники получают меньшую зарплату, они более привлекательны для работодателей, а трудность поиска работы возрастает с возрастом. Об этом свидетельствуют показатели безработицы по различным возрастным группам и число кандидатов на вакансии по каждой возрастной группе в государственных бюро по трудоустройству. С возрастом японского населения такие тенденции могут расти. Большинство японских компаний требуют, чтобы сотрудники выходили на пенсию по достижении определенного возраста. В течение большей части послевоенного периода этот возраст был 55 лет. Поскольку государственные выплаты по социальному обеспечению обычно начинаются в возрасте 60 лет, рабочие вынуждены искать новые места для заполнения пятилетнего пробела. Однако в 1986 году японская диета приняла закон, предусматривающий различные стимулы для фирм, чтобы повысить свой пенсионный возраст до 60 лет. Многие японские компании подняли пенсионный возраст, который у них был установить, частично в ответ на это законодательство.
И, несмотря на обязательную пенсионную политику, многие японские компании позволяют своим сотрудникам продолжать работать после 60 лет, хотя в целом и с пониженной заработной платой.
Люди в возрасте старше шестидесяти лет продолжают работать по разным причинам: для пополнения неадекватных пенсионных доходов, для придания значения их жизни, или для поддержания связи с обществом. Некоторые компании, в частности малые и средние компании (МСП), включили различные приспособления, такие как создание рабочих мест без барьеров, перераспределение рабочих задач и создание’ ориентированных на пожилых людей"систем улучшения"кайдзен", чтобы"обеспечить мотивацию и производительность пожилых работников через различные адаптации их содержания работы и окружающей среды". Поскольку население Японии стареет, финансовое здоровье государственного пенсионного плана ухудшается. Чтобы избежать массированного увеличения премий, правительство реформировало систему в 1986 году путем сокращения размеров пособий и повышения указанного возраста плана, в котором льготы начали с шестидесяти до 65. В соответствии с пересмотренной системой взносы, выплачиваемые на равной основе работодателем и работником, как ожидается, будут эквивалентны примерно тридцати заработным платам по сравнению с сорока заработными платами по старой системе. Однако в то же время возникли проблемы с обеспечением возможностей трудоустройства для возрастной группы от 60 до 65 лет. В 1990 году около 90 компаний выплатили своим работникам пенсионные пособия в виде единовременных выплат и пенсий. Некоторые компании основывали сумму платежа на базовой оплате сотрудника, в то время как другие использовали формулы, независимые от базовой оплаты. Поскольку система была разработана, чтобы вознаградить долгую службу, оплата постепенно росла с количеством лет работы.
