Она также выступает за выплату предусмотренной законом денежной компенсации, поскольку в небольших фирмах расходы на получение правовой защиты от увольнения являются высокими по сравнению с доходами работников. Это может даже способствовать отмене обязательного выхода на пенсию, практика, все еще законная в ЯпонииПочему система денежной компенсации должна быть введена в Японское регулирование увольнения. Сравнительное исследование Тайваня и Японии Закон О трудовом договоре ограничивает право работодателя на увольнение, но это правило было подвергнуто критике в некоторых отношениях. Во-первых, термины, используемые в законе, настолько двусмысленны, что такие обстоятельства лишили обе стороны предсказуемости. Во-вторых, закон предусматривает, что увольнение должно быть недействительным, если оно является оскорбительным. В этом случае работодатель не имеет возможности прекратить трудовые отношения путем выплаты денежной компенсации. Говорят, что это один из главных источников жесткости японского рынка труда Чтобы смягчить эту ситуацию, в японских правилах увольнения должна быть введена система денежной компенсации. Создается впечатление, что японская практика занятости, некогда считавшаяся одним из секретов японского “чуда” быстрого экономического развития после Второй мировой войны, не поспевает за важными изменениями в экономике и обществе Японии в условиях замедления экономического роста и старения населения. Тем не менее, действующие правила защищают пожизненное обеспечение занятости и заработная плата на основе трудового стажа как желательный стиль работы. Однако эти методы не только сдерживают гибкость рынка труда, но и влекут за собой социальные издержки, создавая “стену”, которая разделяет инсайдеров и аутсайдеров специфичных для фирм рынков труда, и это приводит к большим различиям в оплате труда. Кроме того, такая практика создает “имплицитный пакетный договор” между фирмами и их сотрудниками, что позволяет им проявлять широкую свободу действий в отношении стиля работы сотрудников, включая рабочие часы и трудоустройство. По мере того, как все больше женщин работают полный рабочий день, они оказываются в трудном положении, когда им приходится выбирать между карьерой вне дома или карьерой своих детей. Сложность этого решения привела к быстрому снижению рождаемости. В настоящем документе утверждается, что необходимо провести революцию в практике занятости в Японии, с тем чтобы обеспечить лучший баланс между работой и личной жизнью и альтернативный образ жизни для все большего числа семей с двойным доходом. В этой статье предлагается объяснение использование условий обязательного выхода на пенсию в трудовых договорах. Утверждается, что дата обязательного выхода на пенсию выбирается в соответствии с датой добровольного выхода на пенсию, однако характер оптимального профиля заработной платы приводит к расхождению между спот-заработной платой и спот-ВМП (величина предельного продукта работника). Это потому, что предпочтительно платить работникам меньше, чем VMP, когда молодые и больше, чем VMP, когда старые. Тем самым решается"агентская"проблема, поэтому договор с обязательным выходом на пенсию является эффективным. Представлена теория агентства и приведены эмпирические доказательства, подтверждающие гипотезу."Скорость, с которой стареет население Японии, является главным образом результатом ее быстрого экономического развития, что характерно для многих других стран Восточной Азии. Двумя аспектами старения населения являются увеличение доли пожилых людей и сокращение рабочей силы. Чем больше число пожилых людей, тем больше происходит передача доходов между поколениями и увеличивается налогово-бюджетная нагрузка. Этот сокращение рабочей силы будет снижать экономический рост прямо, и косвенно через падающий коэффициент сбережений. Однако негативные последствия старения в значительной степени могут быть компенсированы за счет стимулирования участия пожилых людей в рабочей силе. В этой главе анализируются и сравниваются законы Японии и Тайваня, касающиеся материального и процессуального контроля за увольнением, правовых последствий увольнения и денежного урегулирования увольнения, а также предлагается, чтобы денежное урегулирование увольнения не игнорировалось при обсуждении соответствующих правил увольнения. Автор придерживается мнения, что, хотя формирование правил увольнения Японии имеет свой собственный фон, японские компании не могут игнорировать трансформацию рынка труда и просто отойти от денежного урегулирования увольнения. Для сравнения, регулирование денежного урегулирования увольнения существует в законе О трудовых нормах на Тайване.
Ссылаясь на особенности закона в Тайване, Япония может принять позитивное отношение к дальнейшему пересмотру ассоциированных законов вместо того, чтобы избежать денежного урегулирования увольнения.
В Японии суд требует восстановления рабочих мест, а не выплаты выходного пособия от фирмы после того, как он решит, что увольнение было оскорбительным. Это приводит к высокой стоимости урегулирования для прекращения.
